Efghermes Efghermes Efghermes
الخميس, يوليو 3, 2025
  • Login
جريدة البورصة
  • الرئيسية
    • البورصة والشركات
    • البنوك
    • العقارات
    • الاقتصاد المصرى
    • أسواق
    • استثمار وأعمال
    • السيارات
    • الاتصالات والتكنولوجيا
    • الطاقة
    • الاقتصاد الأخضر
    • النقل والملاحة
    • الاقتصاد العالمى
    • المسؤولية المجتمعية
    • مقالات الرأى
    • منوعات
    • مالتيميديا
  • آخر الأخبار
  • الاقتصاد المصرى
    المشاط

    رانيا المشاط: لا يمكننا تنفيذ مبادرات تنموية ومناخية كبرى دون شراكات حقيقية

    ,

    وزير المالية: نتطلع لتعزيز التعاون الإفريقي والدولي لضمان تمويل تنموي مستدام وشامل

    محافظة الجيزة ؛ الإيجار القديم

    مجلس النواب يوافق نهائيًا على قانون الإيجار القديم

    مدبولى يطالب بتقديم الدعم لمصر فى ضوء الأعباء الملقاة على عاتقها

    مدبولى يطالب بتقديم الدعم لمصر فى ضوء الأعباء الملقاة على عاتقها

  • البورصة والشركات
  • البنوك
  • استثمار وأعمال
  • العقارات
  • الاقتصاد الأخضر
لا يوجد نتائج
اظهار كل النتائج
  • الرئيسية
    • البورصة والشركات
    • البنوك
    • العقارات
    • الاقتصاد المصرى
    • أسواق
    • استثمار وأعمال
    • السيارات
    • الاتصالات والتكنولوجيا
    • الطاقة
    • الاقتصاد الأخضر
    • النقل والملاحة
    • الاقتصاد العالمى
    • المسؤولية المجتمعية
    • مقالات الرأى
    • منوعات
    • مالتيميديا
  • آخر الأخبار
  • الاقتصاد المصرى
    المشاط

    رانيا المشاط: لا يمكننا تنفيذ مبادرات تنموية ومناخية كبرى دون شراكات حقيقية

    ,

    وزير المالية: نتطلع لتعزيز التعاون الإفريقي والدولي لضمان تمويل تنموي مستدام وشامل

    محافظة الجيزة ؛ الإيجار القديم

    مجلس النواب يوافق نهائيًا على قانون الإيجار القديم

    مدبولى يطالب بتقديم الدعم لمصر فى ضوء الأعباء الملقاة على عاتقها

    مدبولى يطالب بتقديم الدعم لمصر فى ضوء الأعباء الملقاة على عاتقها

  • البورصة والشركات
  • البنوك
  • استثمار وأعمال
  • العقارات
  • الاقتصاد الأخضر
لا يوجد نتائج
اظهار كل النتائج
جريدة البورصة
لا يوجد نتائج
اظهار كل النتائج
الرئيسية مقالات الرأى

هانى أبوالفتوح يكتب: نحو حوكمة أفضل فى البنوك

كتب : البورصة خاص
الخميس 30 مارس 2017

شهدت البنوك حول العالم اهتماماً كبيراً بالحوكمة المصرفية أخذت فى الانتشار لاسيما بعد الأزمة المالية التى عصفت ببنوك كبرى فى عام 2008.

بدأت الأزمة المالية العالمية فى سبتمبر 2008، والتى اعتبرت الأسوأ من نوعها منذ زمن الكساد الكبير عام 1929، حيث نشأت أولاً فى الولايات المتحدة الأمريكية ثم امتدت إلى دول العالم لتشمل الدول الأوروبية والدول الآسيوية والدول الخليجية والدول النامية التى ترتبط اقتصادها مباشرة بالاقتصاد الأمريكى.

موضوعات متعلقة

رامي مصطفى يكتب: المباني الذكية والمستدامة.. ركيزة مصر للتحول نحو المستقبل

مؤمن سليم يكتب: الضرائب الرقمية والعدالة الضريبية

كلايف كروك يكتب: استقلالية “الاحتياطى الفيدرالى” فى مهب رياح ترامب

ويقدر عدد البنوك التى انهارت فى الولايات المتحدة خلال العام 2008 بنحو 199 بنكاً، حينذاك كان السؤال الأكثر إلحاحاً هو كيف تستطيع البنوك حماية نفسها من حالات فشل مشابهة فى المستقبل؟ وأصبح هذا السؤال مثار اهتمام البنوك المركزية، وخبراء البنوك، والإعلام الاقتصادى.

ومن ثم برزت الحاجة إلى شفافية أفضل كأحد الحلول المهمة لتقليص فرص تكرار أزمة الائتمان الشهيرة، خاصةً فيما يتعلق بالمكافآت فى قطاع البنوك، والكيفية التى تتمكن عن طريقها مجالس إدارات البنوك من تحسين ممارسات الحوكمة الرشيدة التى تتبعها.
منذ ذلك الوقت بدأت البنوك المركزية حول العالم فى إصدار تعليمات لتطبيق قواعد الحوكمة فى البنوك وأصبحت على البنوك ومجالس إداراتها أن تولى اهتماماً كبيراً بالالتزام بتطبيق الحوكمة والإفصاح عن مدى التزامها بقواعد الحوكمة للمساهمين.
وعلى الرغم من أن هناك العديد من النصائح والتوصيات المتعلقة بالحوكمة الرشيدة، فهناك أمور محوريةً على طريق إرساء نظام حوكمة رصين أرصدها فى ما يلى:
1. ضبط الأمور فى القمة
ينبغى أن تشتمل المسؤوليات الرئيسية لمجلس الإدارة على توجيه الأهداف الاستراتيجية للبنك وقيمه وسياساته، فضلاً عن إقرارها ومراقبة تنفيذها، لذلك يسعى مجلس الادارة إلى تحقيق أهداف البنك الاستراتيجية من خلال التأكد من أن الإدارة التنفيذية تقوم بالمهام المنوطة بها على أكمل وجه وأنها تحقق
معدلات نمو مرتفعة وتعمل على ما يساهم فى تعظيم الأرباح، وأن قرارات وإجراءات الإدارة التنفيذية تصب دائماً فى مصلحة المساهمين.
2. التأكد من تمتع أعضاء مجلس الإدارة بالمؤهلات المناسبة
ينبغى أن يضم المجلس المعارف والخبرات المناسبة لكل نشاط من الأنشطة المالية التى ينتوى البنك العمل فيها، لذلك يراعى عند تشكيل مجلس الإدارة التنوع فى الخبرة العلمية والمهنية والمهارات المتخصصة، وأن يكون الأعضاء على معرفة بالقوانين والأنظمة ذات العلاقة وبحقوق وواجبات مجلس الإدارة، فضلاً عن توافر الفهم والدراية الكاملة لأنشطة البنك، وكافة المخاطر التى قد يتعرض لها مركزه المالى.
3. توسيع نطاق اختصاصات لجنة المكافآت
ينبغى أن يتسع نطاق اختصاصات لجنة المكافآت ليغطى كل جوانب سياسة المكافآت على مستوى البنك بأسره، مع التركيز بوجه خاص على جانب المخاطر، ويقع ضمن مسئولية لجنة مجلس الإدارة للمكافآت مراجعة فلسفة المكافآت وبرامج المكافآت لأعضاء المجلس والادارة التنفيذية.
ومن أجل تقليص ما يُلاحظ من قبول مفرط للمخاطر فى البنوك، تقوم لجنة المكافآت بمراجعة الربط بين أهداف الأداء والمكافآت. كذلك ينبغى أن يتم دفع ما لا يقل عن نصف المكافآت على شكل برامج حوافز طويلة الأجل.
4. تحسين الفاعلية من خلال تقييم مجلس الإدارة
يجب أن يقوم البنك بوضع نظم وآليات لتقييم أداء كل عضو من أعضاء مجلس الإدارة بشكل دوري، وذلك من خلال وضع مجموعة من مؤشرات قياس الأداء ترتبط بمدى تحقيق الأهداف الاستراتيجية للبنك وجودة إدارة المخاطر وكفاية أنظمة الرقابة الداخلية.
5. إدارة تضارب المصالح على نحو فعال
يتعين على مجلس الإدارة أن يكون لديه سياسة بشأن تعارض المصالح بحيث تشتمل هذه السياسة على أمثلة واضحة لحالات تعارض المصالح وكيفية معالجتها والتعامل معها.
6. تتبع مواطن الفشل المحتملة فى الحوكمة
ينبغى أن تكون لدى البنك سياسة توضح الإجراءات المناسبة التى يستطيع الموظف اتباعها إذا ما ساوره قلق من استقامة عمليات البنك أو موظفيه (ما يسمى بسياسة الإبلاغ عن المخالفات)، فينبغى أن تتوفر للموظف إمكانية الإبلاغ عن شكوكه مع توفير حماية له من أى رد فعل انتقامى من الإدارة، ويجب أن توفر تلك السياسة تدفقًا سلسًا للاتصال السرى المباشر أو غير المباشر مع المجلس (أو لجنة المراجعة) خارج نطاق «التسلسل القيادى» الداخلى، فمن شأن إيجاد قنوات تواصل مناسبة أن يتيح للعاملين بالبنك إمكانية مناقشة ما يتشككون فيه، فى إطار من السرية، ودون خشية رد الفعل الانتقامى.
لقد أصبحت الحوكمة الرشيدة فى الآونة الأخيرة تمثل أهمية حاسمة للبنوك فى ظل تعقد البيئة المصرفية وديناميكيتها من أجل ضمان الاستدامة على المدى الطويل، والحفاظ على ثقة الأطراف المعنية وأصحاب المصلحة، بمن فيهم الجهات الرقابية، والمستثمرين، والعملاء، والموظفين، لذلك ينبغى تشجيع الحوكمة الرشيدة وممارستها بشكل منتظم داخل البنوك على مستويى مجلس الإدارة والإدارة التنفيذية على حد سواء، ويجب ألا ننسى أن الحوكمة الرشيدة مثل العضلة فى جسم الإنسان، إن لم تُستخدم ستضمر.

[email protected]

الوسوم: البنوك
شاركTweetشاركارسالشارك

لمتابعة أخر الأخبار والتحليلات من جريدة البورصة عبر واتس اب اضغط هنا

لمتابعة أخر الأخبار والتحليلات من جريدة البورصة عبر التليجرام اضغط هنا

موضوعات متعلقة

Messenger creation 9950748D C42E 4CCB AFC7 736653137D5B
الاقتصاد الأخضر

رامي مصطفى يكتب: المباني الذكية والمستدامة.. ركيزة مصر للتحول نحو المستقبل

الأربعاء 2 يوليو 2025
مؤمن سليم
مقالات الرأى

مؤمن سليم يكتب: الضرائب الرقمية والعدالة الضريبية

الثلاثاء 1 يوليو 2025
كلايف كروك، كاتب مقالات رأي لدى "بلومبرج"
مقالات الرأى

كلايف كروك يكتب: استقلالية “الاحتياطى الفيدرالى” فى مهب رياح ترامب

الثلاثاء 1 يوليو 2025
جريدة البورصة

© 2023 - الجريدة الاقتصادية الأولى في مصر

تصفح

  • الصفحة الرئيسية
  • إشترك معنا
  • فريق العمل
  • إخلاء المسئولية
  • اتصل بنا

تابعونا

Welcome Back!

Login to your account below

Forgotten Password?

Retrieve your password

Please enter your username or email address to reset your password.

Log In

Add New Playlist

لا يوجد نتائج
اظهار كل النتائج
  • الرئيسية
    • البورصة والشركات
    • البنوك
    • العقارات
    • الاقتصاد المصرى
    • أسواق
    • استثمار وأعمال
    • السيارات
    • الاتصالات والتكنولوجيا
    • الطاقة
    • الاقتصاد الأخضر
    • النقل والملاحة
    • الاقتصاد العالمى
    • المسؤولية المجتمعية
    • مقالات الرأى
    • منوعات
    • مالتيميديا
  • آخر الأخبار
  • الاقتصاد المصرى
  • البورصة والشركات
  • البنوك
  • استثمار وأعمال
  • العقارات
  • الاقتصاد الأخضر

© 2023 - الجريدة الاقتصادية الأولى في مصر