خطة لتطوير ملعب التنس برعاية كبار رجال الأعمال
«بيراميدز» حالة صحية فى الاستثمار الرياضى المصرى
200 مليون جنيه ميزانية النادى.. و%35 منها للنشاط الرياضى
800 مليون جنيه استثمارات فرع «6 أكتوبر» بمساحة 50 فداناً
250 ألف جنيه قيمة عضوية الفرع الجديد وافتتاح المرحلة الأولى 2019
60 مليون تكلفة صالة الجمباز الجديدة و8 ملايين لحديقة الأطفال
8 بنوك تتنافس بمزايدة للحصول على مقر بفرع «أكتوبر».. والبنك الفائز سيمول العضويات
تغيير الخريطة السكانية أفقد «الجزيرة» جزءاً من بريقه التاريخى ونخطط لاستعادة ريادة النادى
يتفاوض نادى الجزيرة مع مستثمرين من دولتى السعودية والإمارات لإعادة سباق الخيول الذى كان ينظمه النادى فى فترات سابقة، ويجهز النادى لافتتاح فرعه الجديد بمدينة 6 أكتوبر مطلع العام المقبل على مساحة 50 فداناً باستثمارات تصل 800 مليون جنيه وبلغت قيمة العضوية 250 ألف جنيه.
قال عمرو جزارين رئيس نادى الجزيرة، إن إدارة النادى تجرى اتصالات مع مستثمرين سعوديين وإماراتيين من أجل إعادة «سباق الخيول» فى النادى من جديد.
أضاف فى حوار لـ«البورصة»، أن النادى ينتظر رد المستثمرين ليبدأ التواصل مع وزارة الشباب والرياضة للحصول على الرخص اللازمة لتنظيم السباق.
أوضح جزارين، أن مجلس إدارة النادى أعد خطة للتفاوض مع المستثمرين لإعادة سباق الخيول خاصة مع امتلاك النادى رخصة للرهان وهو أمر نادر، ونتواصل مع مهتمين بالأمر للدخول فى شراكة خلال الأسابيع الأخيرة وننتظر الرد.
أشار إلى إمكانية إطلاق السباق باسم المستثمرين فى حين يقوم النادى حالياًَ بإعداد الدراسات اللازمة للمشروع، وقال إن النادى سيتولى تجهيز مضمار السباق على أن يتم إدارته من قبل المستثمرين مقابل حصة مالية للنادى.
أضاف أن النادى يدعم لجنة سباق الخيول بمبلغ مليون جنيه دون أى فائدة استثمارية، ويوجد حالياً سباق عشوائى يتم مرة شهرياً وينتج عنه كسر فى سيقان الخيول بسبب ضعف التنظيم.
وتولى جزارين رئاسة نادى الجزيرة خلال شهر نوفمبر الماضى وقال إن مجلس الإدارة بدأ تنفيذ عدد من المشروعات، كما توجد مشروعات أخرى ضمن الخطط المستقبلية.
وتابع: «صالة الجمباز تعرضت لحريق كبير قضى عليها تماماً، وتعاقدنا مع وزارة الإنتاج الحربى لإعادة بنائها من جديد بتكلفة تصل 60 مليون جنيه، وحصلنا على التراخيص اللازمة لبدء العمل بها وتم بدء الحفر فى الموقع».
أوضح أن النادى تعاقد مع شركة ألمانية لتجديد حديقة الأطفال وستتولى اختيار الألعاب الخاصة بها وتوريدها، بتكلفة تصل 8 ملايين جنيه.
أشار إلى أن سور النادى انهار تماماً منذ سنوات وواجه النادى أزمة فى الحصول على التراخيص الخاصة بإعادة بنائه وسيتم العمل فيه قريباً بتكلفة تصل 1.5 مليون جنيه.
وقال جزارين: «توجد فيلا عمرها من عمر النادى ومسجلة بهيئة الآثار كان يقيم فيها المدير الإنجليزى للنادى ونقوم بإعادة تأهيلها، مع الحفاظ على طابعها المعمارى، بتكلفة تصل 850 ألف جنيه».
أضاف أن النادى وضع خطة لإعادة تأهيل ملعب التنس الرئيسى ليضاهى الملاعب العالمية مع الحفاظ على هويته المعمارية، وتقدم رجل الأعمال نجيب ساويرس بعرض للتكفل بقيمة المشروع حال طرحه فى مزايدة وعدم توافر شركة ترغب فى وضع اسمها عليه مقابل قيمة مالية يستفيد بها النادى.
أوضح أن ساويرس أرسل فريق عمل قام بدراسة الملعب وقدم تصميماً يجرى تحويله لرسومات هندسية، وبحسب الدراسة ستبلغ قيمة التجديدات 35 مليون جنيه، مع الوضع في الاعتبار أنه لم يطلب وضع اسمه على الملعب، لكنه لو قام بذلك سيكون من حقه.
وقال إن فرع نادى الجزيرة الجديد بمدينة 6 أكتوبر يقع على مساحة تصل 50 فداناً وهو من أكبر الأندية الموجودة بالمدينة من حيث المساحة.
أضاف جزارين، أن النادى تعاقد على أرض الفرع الجديد عام 2006 ولم ينته العمل فيه، والمجلس السابق قام ببعض الخطوات ونحن نستكمل الإنشاءات.
أوضح أنه سيتم افتتاح المرحلة الأولى من الفرع الجديد مطلع عام 2019 وتم رصد 80 مليون جنيه لاستكمالها فيما ستصل تكلفة الفرع الإجمالية 800 مليون جنيه وسيتم الانتهاء من التنفيذ خلال عامين.
وتابع: «فتحنا باب العضوية بقيمة 250 ألف جنيه، بعد أن كانت الجمعية العمومية قد حددت مبلغ 400 ألف جنيه، لكن قمنا بعمل دراسة تسويقية، ووجدنا أن الإمكانيات الحالية للنادى لا تستحق هذا المبلغ، لكنها فى المستقبل ستصل إليه، لذا ستزيد العضوية تدريجياً ونسعى لأن نقبل من 4 إلى 5 آلاف عضوية خلال المدة المتبقية من عمر المجلس، لكننى اعتقد أن إجمالى العضويات سيصل 6 آلاف عضوية».
وقال إن النادى طرح مزايدة لفتح فرع للبنوك بمساحة تقترب من 250 متر مربع بفرع 6 أكتوبر، لمدة 10 سنوات بعد موافقة وزارة الشباب والرياضة.
أضاف أن 8 بنوك تقدمت للمزايدة منها «التجارى الدولى» و«إتش سى بى سى» و«الاتحاد الوطنى» و«كريدى أجريكول» و«الأهلى» و«مصر» و«المصرى الخليجى»، وننتظر تقديم العروض يوم 24 سبتمبر، والبنك الذى سيتم التعاقد معه سيتولى جدولة سداد العضويات بشكل حصرى.
أوضح أن المرحلة الأولى من فرع «أكتوبر» ستضم حمام سباحة كبير ومبنى اجتماعى، و4 ملاعب كرة خماسية، وتراك للمشى.
أشار إلى أن المراحل المقبلة ستضم مجمع لحمامات السباحة وصالة جمباز وصالة مغطاة ومجمع ملاعب تنس وأكاديميات فى جميع اللعبات لأعضاء النادى، وكذلك منافذ عديدة منها ما سيديره النادى أو يقوم بتأجيره.
واعتبر جزارين، أن تغيير الخريطة السكانية فى مصر أدى لفقدان نادى الجزيرة جزء من بريقه التاريخى، والأجيال الجديدة اتجهت نحو مدينتى القاهرة الجديدة و6 أكتوبر بحكم القرب المكانى.
وتابع: «يجب أن نعترف بأننا تأخرنا فى التطوير وتوفير الخدمات وهو ما كان سبب فى وضع خطة للتطوير وحالياً لدينا طلب كبير على العضويات بالفرع الرئيسى، والتى تبلغ قيمتها مليون جنيه، ولكنها مغلقة حالياً، وخلال أقل من عام سيعود نادى الجزيرة لمكانته الكبيرة».
وقال إن ميزانية نادى الجزيرة، تتجاوز 200 مليون جنيه، وعدد أعضاء الجمعية العمومية للنادى يصل 54 ألف عضو، نستخرج 105 آلاف كارنيه لهم.
أضاف جزارين، أن أهم الإيرادات من المطاعم وتأجير الملاعب وتنظيم الحفلات والمسابقات وتجديد العضويات.
أوضح أنه فى الفرع الجديدة بمدينة 6 أكتوبر سيتم الاعتماد على العضويات الجديدة، والتى وصلت لأكثر من 600 عضوية.
وتابع: «لدينا خطة طموحة بالوصول للعدد الذى نستهدفه ويبلغ 6 آلاف عضوية بحصيلة 1.5 مليار جنيه سننفذ بها الفرع ونترك فائضاً كبيراً للمجلس القادم».
أشار إلى أن ميزانية نادى الجزيرة فى العام الماضى كان بها عجز وسيتم تحقيق فائض فى العام الجارى يتجاوز 3 ملايين جنيه.
وقال جزارين، إن ميزانية النشاط الرياضى فى النادى تصل 65 مليون جنيه، وهى من أعلى الميزانيات فى الأندية ذات الاهتمام الاجتماعى.
وأضاف: «توجد بعض اللعبات، خاصة الجماعية يكون الإنفاق فيه باتجاه واحد، مثل كرة السلة حيث نقوم بالإنفاق عليها لأننا ننافس فيها من أجل الفوز بالبطولات وميزانيتها 12 مليون جنيه، ومع الوقت نقوم بصناعة الأبطال ودائرة الاحتراف، بعكس الألعاب الفردية نقوم بتأجير الملاعب ويكون هناك عائد منها، ونحاول تنمية الموارد من خلال الرعاة والإعلانات».
وتابع: «لدينا رعاة ونحن بصدد طرح مزايدة مطلع 2019، حيث ينتهى عقد الرعاية الذى وقعه المجلس السابق فى مارس المقبل ونسعى للوصول إلى عائد بقيمة 20 مليون جنيه».
أوضح أن نادى الجزيرة يضم 28 لعبة فى الفرع الرئيسى ويسعى للوصول لنفس العدد بفرع مدينة 6 أكتوبر، ضمن خطة الاهتمام بأبناء الأعضاء وتوفير الأنشطة المختلفة.
وتابع: «كانت لدينا أكاديمية ريال مدريد لكرة القدم وانتهى تعاقدها معنا قبل بدء مدة عمل المجلس، ونحرص على التعاقد مع مدربين على أعلى مستوى فى جميع اللعبات منهم أجانب ومصريين وفلسفتنا الحالية إدارة أكاديمياتنا بأنفسنا واختيار من يستطيعون تحقيق الهدف، لأنها تغطى مصروفاتها».
واعتبر جزارين، أن رياضتى التنس والفروسية جزء من هوية نادى الجزيرة، وقال:«نحن مهتمون بالعمل بقوة كى نستعيد ريادتنا فيهما من جديد، وميزانية التنس تصل 6 ملايين جنيه، ولدينا مشروع لإنشاء أكاديمية كبرى فى النادى بمواصفات عالمية، وبصدد التعاقد مع مدرب أجنبى».
أضاف أن النادى يمتلك 28 ملعب تنس ولديه ما يؤهله لاستعادة صدارته للعبة، من خلال أبناء النادى.
وتابع جزارين:«سباق الخيل اختفى تماماً، ولدينا طموح لإعادته وتجديد المضمار والمدرجات الخاصة به، ويوجد مدرج تم بناؤه منذ العهد الملكى وكانت تقام فيه حفلات، وكل هذا يعانى من تدهور شديد».
أضاف أن تراك الخيول إدارته مشتركة مع وزارة الشباب، ولكن لدينا نشاط جيد للفروسية، مع الاهتمام بأكاديميتها.
أوضح أن النادى يعمل على مشروع أكاديمية لخيول «البونى» سيقودها مدرب أجنبى، حيث سيتم استيراد 10 خيول مدربة لتكون نواة لسلالات يتم رعايتها.
وقال: «يوجد مشروع سيعرض على وزارة الشباب والرياضة، ونأمل فى بدء التنفيذ منتصف 2019، حيث يسعى النادى لشراء قطعة أرض بجوار فرع 6 أكتوبر مساحتها 6 أفدنة لعمل مضمار للخيل، وتقدمنا بطلب لوزارة الإسكان لتخصيص الأرض».
وعن رأيه فى نشاط الاستثمار الرياضى حالياً وإمكانية إنشاء شركة للنادى، قال جزارين: «أرى أن وجود استثمار رياضى برأسمال غير مصرى متمثل فى نادى بيراميدز هو حالة صحية، ويرفع أسهم الرياضة بشكل كبير فى مصر، ومثل هذه الاستثمارات تفتح مجالات للربح بالنسبة لكل العاملين فى القطاع، وترفع من قيمة المنظومة».
أضاف: «كل ما يهمنا طيلة الفترة الماضية إعادة النادى للريادة من جديد، والانتهاء من فرع 6 أكتوبر، وإنشاء الشركة لم يكن من بين أولوياتنا، ولم يعرض علينا المشروع الذى نستطيع طرحه على الجمعية العمومية، لكن بالتأكيد من بين اهتماماتنا القيام بذلك لكن بعد عبور هذه المرحلة الحالية».
أوضح أن مجلس الإدارة بدأ خطة هيكلة مالية وإدارية لتنمية الموارد والسيطرة على الهدر فى المصروفات واﻹيرادات.
وتابع: «جزء من الإيرادات كان لا يدخل خزينة النادى، وبعد ترتيب الدورة المستندية زادت الإيرادات بشكل كبير، فعلى سبيل المثال المطعم كان يحقق يومياً 10 آلاف جنيه وصل إلى 17 ألف جنيه، إيراد البوابات زاد ما بين 200 و300 ألف جنيه شهرياً، تقريباً أكثر من %60 مما كنا نحققه فى السابق».
وقال إن بعض المخالفات كانت من العاملين فى النادى الذى يضم 1500 موظف وعامل.
أضاف: «قمنا برفع جودة المنتجات التى نقدمها فى المطاعم من خلال شراء مواد خام بسعر أقل وجودة أعلى، ولدينا نوعان من المطاعم جزء نمتلكه ونديره، وجزء نمتلكه ونقوم بتأجيره».
أوضح أن النادى واجه مشكلة أخرى فى المنافذ التى يقوم بتأجيرها بسبب تراكم الديون على المستأجرين وصلت فى إحداها إلى 700 ألف جنيه.
أشار إلى أن إيرادات المطاعم المؤجرة تصل 250 ألف جنيه شهرياً، وعدد منها كان عليه متأخرات وتم تسويتها من خلال الجدولة ومنحها فرص جديدة للسداد بما لا يهدر حقوق النادى.
حوار : عبدالرحمن الشويخ
